多年以后，蚌埠医学院第一附属医院（以下简称“蚌医一附院”）院长王洪巨仍记得学生时代往返学校时家乡群众挤满火车前往外地看病的情形，那对学医的他是极大的触动，那份疼痛一直在他心底，从未远去。

       长三角一体化为安徽省经济发展带来巨大机遇，但在交通日益便捷的今天，患者外出就医也成为常态。过去多年，安徽省医保基金外流率全国第一。皖北地区人口占到全省的52%，患者外出就医形势更为严峻。

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       王洪巨2014年任院长后就一直在千方百计提升医院服务能力。“坚持人民至上、生命至上，让皖北群众在家门口就能享受到优质、高效、便捷的医疗服务，我们必须要承担起这个重任。”

       王洪巨清楚，在加快优质医疗资源扩容和均衡布局的当下，作为皖北区域医疗中心的蚌医一附院正面临新的形势和使命，他要带领医院育新机、开新局。

       中共党员，医学博士， 教授，主任医师，博士 研究生导师，享受国务 院政府特殊津贴，安徽 省江淮名医，安徽省学 术和技术带头人，现任 蚌埠医学院第一附属 医院（蚌埠医学院附属 肿瘤医院）院长、党委副 书记，蚌埠医学院党委 委员，安徽省十三届人 大代表。国家药物临 床试验机构主任。1995 年湖北医科大学（现武 汉大学医学院）硕士毕 业，2004年浙江大学博 士毕业。

       优质医疗扩容，王洪巨早有布局。

       他上任后，一方面加强基础建设，先后建成12.2万平方米的病房综合楼和1.08万平方米的感染楼。感染楼于2018年投入使用，这一前瞻性布局为后来的新冠肺炎疫情防控打下坚实基础。

       另一方面大力加强学科和人才建设。医院拥有蚌医一附院和蚌医肿瘤医院两块牌子，在做强肿瘤系列学科的同时，也在大力打造综合学科。近期医院内部提出登峰学科建设计划，大手笔支持学科建设。登峰学科分三个梯队，第一梯队（3个学科）每个学科将获得每年600万元连续5年的支持，第二梯队（4个学科）每个学科将获得每年400万元连续5年的支持，第三梯队（5个学科）每个学科将获得每年200万元连续5年的支持。经费主要用于人才引培及关键技术突破，目前医院正邀请省外专家进行评审。

       以心血管科为例，其多年来发展一直紧随患者需求和疾病发病形势。早在1975年，医院就在全省率先独立安装心脏起搏器。1987年心血管科建科，1995年在全省率先开展冠脉介入诊疗，同时开展快速性心律失常的射频消融治疗。2016年完成了安徽省首例经导管主动脉瓣植入术(TAVR)。目前已是安徽省临床医学重点学科。

       心血管科设置三个病区，开放床位168张。近年来大力开展亚专科建设，目前已开设冠脉介入、心电生理与心脏起搏、结构性心脏病介入、心力衰竭、高血压及心脏康复等亚专科，是标准版中国胸痛中心单位，同时为国家标准化胸痛中心、房颤中心、心衰中心及高血压中心(卓越中心)。

       心血管科始终以技术立科，领风气之先。TAVR达到国内先进水平；心律失常及心力衰竭的介入起搏治疗省内领先，包括单腔、双腔、三腔、ICD、HIS及左束支等起搏器的置入治疗；复杂冠脉病变及冠心病危重症患者的介入救治，包括左主干、分叉，CTO病变、IABP及ECMO辅助支持下的心源性休克患者救治，达到省内领先或先进水平，此外，还常规开展室性早搏、室上性心动过速、房颤、房扑及复杂室性心动过速等基于三维指引下的射频消融治疗及无射线心律失常的射频消融术（绿色电生理技术）等。

       2018年步入国家发改委疑难病症诊治能力提升工程113所省部级医院之列，连续两次绩效“国考”进入全国百强行列，被确立为安徽省突发公共事件紧急医疗救护基地皖北分基地，这些成绩离不开医院加强自身能力建设的努力。与此同时，蚌医一附院也在更大范围内发挥优质医疗资源的优势，承担起公立医院的社会责任。

       长期组团式援疆、援藏，支持省内众多县乡级医疗机构发展，优质医疗资源下沉，蚌医一附院从来不打折扣，不计成本。采访中，王洪巨反复提及，公立医院不应过分看重经济效益，能维持持续发展即可，应把更多注意力放在社会效益方面。

       2021年3月，蚌医一附院萧县医院揭牌，医院将以心血管专科建设为重点，打造安徽省区域专科医疗中心，通过派驻专家、技术创新、科学管理等方式，提升萧县人民医院综合能力，实现本地区患者跨省就医率大幅度降低的目标。

       虽然政府指令是打造心血管区域医疗中心，但一个科室远远不能解决问题，为此蚌医一附院主动派遣心内科、神经内科、肿瘤内科、眼科、神经外科、普外科、妇产科、呼吸与危重症科8个科室进驻萧县医院，全方位提升其专科能力。

       这是蚌医一附院落实省委、省政府部署要求，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的具体行动，也是深化综合医改、创新县级医院发展模式的有益探索。

       极少接受媒体采访的王洪巨向记者描摹着医院的未来，话语中流露出渴望、信念以及情怀。他始终不忘一个医者的初心和使命，也不忘一个公立医院管理者肩负的重担。

文有删改，原文刊载于《中国医院院长》2021年10期

文/本刊记者  刘文生