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范剑：借势发力区域谋强

转载自：中国医院院长 2022年02月16日 13:10 2528 阅读

“充分发挥区域龙头医院引领作用，承担培养高素质医务人员责任与使命，砥砺建成省内一流、重点学科领先的现代化医院，为区域患者谋求更大健康福祉。”

今年11月4日，海宁市临床技能培训中心正式揭牌投用，该中心由海宁市人民医院承担运营，将陆续展开腹腔镜等80余项各类培训，其规模与体量，在浙江省嘉兴县市区处于领先位置。接受记者采访时，海宁市人民医院党委书记范剑表示，自2019年年底与浙江大学医学院附属第一医院（以下简称“浙大一院”）达成战略合作至今,医院在多维度、多领域正发生蜕变，展现出发展新态势，插上新一轮腾飞的翅膀，再添强力引擎。

积淀深厚内因驱动

“关爱生命、呵护健康”。在范剑看来，医院近两年间的跨越式发展，首先缘于深厚积淀和发展内因驱动。

坐落于钱塘江畔，毗邻杭州和上海的活力潮城海宁市，于1943年创建的海宁市人民医院跨过最初的筚路蓝缕，时至20世纪80年代初，锐意改革，建章立制，以质量为绳，医院先人一步，向民主管理、质量管理和制度管理迈进。时年医院管理团队编印的《县医院质量管理标准》一书，曾为全国县级医院标准化建设提供了优质范本。步入21世纪，借力长三角地域区位优势，医院正式开启了“融杭接沪”合作办医新征程：2012年，医院和上海长海医院达成深度合作，管理效能和诊疗技术水平显著提升；“十三五”期间，医院同步完成了整体搬迁，晋级为三级乙等综合性医院。

“2019年年底，医院发展翻开新的一页。”2019年12月，响应浙江省卫生健康委“双下沉两提升”举措，浙大一院对海宁人民医院进行全面托管，海宁市人民医院加挂“浙大一院海宁院区”之名，浙大一院感染科、泌尿外科、心内科、消化内科、眼科、血液科等10余个王牌科室全面入驻，新的管理和学科发展理念迅速融入医院原有“血液”。

正因这一契机，范剑受组织委派，来到海宁，担任医院党委书记。从普通的检验科医师，到浙大一院重点实验室负责人，加之3年的青海海西州人民医院主要领导者经历，多年间，范剑的学科发展和医院行政管理思维得以全方位历练，拥有了更为多元的视角和前瞻思维。在与记者交流过程中，言语之间，满溢对浙大一院整体实力的自豪之余，范剑对海宁市人民医院的发展有着独有思考和见解“。背靠大树，医院当下发展的‘内因’，是承继创新传统，强健自身，让更多区域患者留在当地，将优质医疗资源辐射到浙北，甚至更为宽广的地域。”

管理至上学科为王

范剑介绍，浙大一院管理和学科团队入驻至今，海宁市人民医院医疗新技术的应用高达42项，先后填补海宁区域空白；微创及日间手术量也均有明显提升，CMI综合指数从浙江省三乙医院排名第14位前进4位，首次位列浙江全省前10。

此外，在学科建设上，医院在2020年成为全省县级医院第二家国家高级卒中中心；医院胸痛中心各项质控指标达到国家胸痛中心建设标准，在浙江省介入质控检查中获得优秀；在多中心建设上，率先达到嘉兴县市级医院国家房颤中心和高血压中心建设要求；今年6月，医院顺利通过三级乙等医院复评；对照最新等级医院评审标准，医院目前已有11个学科达标三甲，预计到2021年年底，达标学科将达到12个，正稳健迈向新时代三甲目标。

“现代医院管理制度的创建与完善，并非一蹴而就，需要包括中层在内，医院管理团队的凝心聚力，也需要全院职工发展理念的不断转变。”范剑将其个人角色，首先定位于“穿针引线者”，广借浙大一院东风，携精英团队之力，建制度，引人才，强学科；此外，做“新型文化倡导者”，不断推进全员更新医院文化，在全员心中强化、夯实“打造浙北最好的县市级医院”这一愿景。

加之，成为医院管理和学科团队的“价值平衡者”：浙大一院派驻的学科精英角色为临床科主任，把握学科发展方向及新技术推广和应用；医院原有科室主任变更为常务副主任，仍担既有范畴工作之责。前者牵头科室教学查房及MDT多学科协作，以及临床医师带教，与后者在职务和绩效分配等方面科学分工。

“专科突破和原有人才梯队建设是医院可持续发展的关键。”11月20日，《2020年度中国医院排行榜》发布，浙大一院综合排名全国第十。其中，传染感染科、肾病科、泌尿外科等专科位列前10。目前，浙大一院帮扶海宁市人民医院的11个专科，多数获得以上殊荣。王牌科室带动，区域疑难危重患者被更多留下，医院CMI综合指数的提升成为必然；学科建设、人才培养、质量安全等全方位发力，海宁市人民医院综合实力亦取得历史性突破：2020年公布的绩效国考排名中，医院位列第363名，较之2019年前进86位，处于前1/3行列。

砥砺创新未来可期

院际合作两年间，医院多个学科实现了跨越式发展，医院口碑效应凸显，更多患者选择留在当地诊疗。

医院心内科此前为浙江省县级龙头学科，有着较为深厚的基础和可塑空间。院际合作后，联动浙大一院资源，充分发挥本地专家能动性，以吴英副院长为首的心内团队，在高血压、房颤等疾病的规范诊治和管理上下功夫，“冠脉介入+慢病管理”双通道模式得以形成，心脏冠状动脉支架植入、射频消融等术式陆续开展；2020年，科室开展房颤射频消融手术达143例，在嘉兴市排名第二；医院高血压达标中心在2021年联盟质控工作中表现优秀，以全省第一、全国第八的成绩荣获表彰。

“2019年，医院外转病种量最大的是肺癌。1年后，该基数由第一位转为第七位。”范剑另行举例，力证院际合作后，医院学科多点突破这一态势。

2020年，1项“省自然”，7项省级科研项目，40个海宁市科技项目，加之15个省级继教项目；2021年，1项省科技厅项目和5项省卫生健康委科研项目，以及11个省级继教医学教育项目，亦突出体现了医院争创浙北名院的成色和“雄心”。

“成果正在显现，但压力犹在，须快马加鞭。”范剑表示，2019年，旨在更好满足区域医疗福祉，合纵连横，医院成立了医疗集团；志在进一步实现区域医疗质量、诊疗协同和信息联动，高效运维，医疗集团正多措并举，精细化管理迈入纵深，步入新的发展周期。

“争创三甲的关键5年，以精细化管理为抓手，完善精准帮扶长效机制，做强特色和重点专科，开展医、教、研等更深层次、更广范围、更多形式紧密型合作，以人才培育为根本，全面提升医院综合实力，力争整体实力位居全省县级医院前10强，再造‘省市县乡’四级医联体系。”这是范剑的新时代高质量发展观。

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