一批骨科专科医院申请停业

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一批骨科专科医院申请停业

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2025年12月17日 17:14 2268 阅读

从青海西宁到江西鹰潭，从贵州黔东南到辽宁阜新，再到中部地区的郑州，一批曾经颇具规模、定位清晰的骨科、创伤显微外科等专科医院，接二连三地按下“暂停键”，有的甚至走向注销。

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又一家骨伤专科医院暂停营业。

近日，西宁市卫生健康委员会发布公告，西宁恒生骨伤专科医院提交暂停营业申请，停业期限半年。

这并非孤例。前不久，江西新余仁合骨科医院被法院裁定受理破产清算，成都奥斯迪医院第九次拍卖遭遇流拍……

据不完全统计，自2024年以来，全国已有数十家家骨科专科医院停业、注销或进入破产清算程序。

这些倒下的机构中不乏曾经的“明星”医院，比如定位“高端”的北京麦瑞骨科，拥有国资背景的首都医疗骨科医院……

一批骨科专科医院申请停业

11月21日，西宁恒生骨伤专科医院正式暂停营业。

这是一家创办于2009年，占地7000㎡、设有100张床位，开设骨科、手足显微外科等十余个临床及医技科室的二甲专科医院。

降价上亿元后，11月11日，成都奥斯迪医院的第九次拍卖以流拍告终。此次拍卖起拍价超1.6亿元，引发千次围观但无人报名。

该院前身为四川康骨医院，也是一家二甲骨科专科医院。按最初的建设规划，医院面积8万㎡，开放床位500余张，包括高等宾馆式病房100余间。

但自主体结构完成后，该医院便长期陷入停滞状态，直至被摆上拍卖台。

鹰潭荣济骨科医院自8月22日起停业半年。这是家按二甲标准设置的骨科专科医院，成立于2019年，开放病床200张。

黔东南龙华湘骨伤医院是一家占地10400平方米的“花园式医院”，从7月1日开始停业近一年。

也是这个月，千里之外的郑州立治创伤显微外科医院发布一则引起广泛关注放假通知。

该院称，自2024年11月开业以来，因就诊量持续偏低，经营面临较大压力，无力维续经营，自7月7日至该月底开展全院资产清查盘点评估。

在此期间，全院员工进入放假安排，同时鼓励员工在放假期间积极寻找其他就业机会。

也就是说，开业仅8个月，这家床位100张的二级专科医院就走上遣散医护，清查资产之路。

6月，吕梁正元创伤外科医院称，因“自身发展困境和后期规范投入资金不足”，经主管部门批准，医院决定于2025年7月30日起正式停止运营。

同月，阜新市华健骨科医院因停业已超过一年，被依法注销；南江云山骨科医院申请注销执业许可；北京潘中恒中医骨伤科医院决定停业……

更早之前，北京麦瑞骨科医院因债权人申请，拟进行破产清算。

官方介绍称，医院源自加拿大Mary’s Hospital，定位为“高端骨科专科医院”，按照三级专科医院标准设置，建筑面积达1.6万平方米，设计床位260余张。

首都医疗骨科医院注册资本1亿，累积欠债1.53 亿，2024年7月破产清算，剩余资产仅14.23万元……

据不完全统计，自2024以来，陷入困境的骨科医院（含骨科特色）达数十家。从东部沿海的广东、江苏，到中部地区的江西、河南，再到西部的贵州、青海、四川，波及甚广。

破产倒闭接二连三

骨科医院行业困境日益凸显

医疗界流传着一句俗语——金牙、银眼、铜骨。意思是最吃香的医疗科目排序分别是牙科、眼科、骨科。

相比妇产、口腔等专科医院，尽管公开披露的骨科医院破产案例有限，但骨科行业困境似乎已愈发显现。

这背后既有政策调整的原因，也有市场竞争压力及医院自身管理方面的问题。

过去，许多骨科医院的核心盈利模式很简单：以手术为载体，销售高值耗材。

而医保控费、DRG付费改革则进一步压缩利润空间，让依赖手术收入的骨科医疗机构利润空间被大幅压缩。

以人工关节为例，集采后价格从3万元降至7000元左右，直接导致相关手术收入下降60%以上。

技术能力强、效率高、成本控制好的大型公立医院尚能应对，许多过度依赖高值耗材、管理粗放的民营骨科医院很容易陷入亏损。

与此同时，医保基金监管力度空前。2024年国家医保局飞行检查覆盖全国31个省份，检查医疗机构200余家，其中骨科专科医院占比达18%。

违规使用医保资金，不仅将面临巨额罚款，甚至可能被取消定点资格。对民营医院而言，失去医保定点资格几乎等同于切断主要客源。

从行业来看，绝大多数骨科医院业务高度同质化，聚焦脊柱、关节、创伤等常规病种，服务流程、设备配置高度相似，最终陷入低价竞争。

加之人才引进难、运营成本攀升，进一步挤压了中小型专科医院的生存空间。

公立医院的强势“虹吸”，尤其是顶尖三甲医院的骨科，凭借品牌优势、人才储备不断扩张科室规模，也让定位尴尬、特色不明的民营骨科医院逐渐失去市场空间。

部分医院存在内部管理混乱、违规操作等问题，也成为民营骨科专科医院的“硬伤”。例如，日照某骨科医院曾被曝出使用非卫生技术人员、发布违法医疗广告被处罚。

有观点认为，骨科医院减少，康复科或将迎来“黄金时代”。大量骨科术后患者需要康复，他们的需求将更多地转向综合医院康复科或专业康复中心。

或许，未来骨科医院也可以通过主动调整业务结构，拓展康复、疼痛管理等非手术业务，并探索与综合医院建立协作网络，以增强抗风险能力。

与此同时，精细化管理和差异化服务也成为专科医院持续发展的关键路径。

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作者|史珺雯

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