走进北京航空总医院病理科，宽敞明亮的空间里，取材室、包埋室、切片室等功能区域划分清晰，三区两通道的生物安全布局严谨规范，空气中再也闻不到那股刺鼻的苯和二甲苯气味。很难想象，就在两个月前，这里还是另一番景象。

“现在环境好了，我们开展新项目也更有底气了，大家的心气儿都不一样了。我们装修完，立刻把老主任请过来看。主任说，你们可赶上好时候了。”在病理科工作了22年的姜忠彩副主任感慨地说。

2025年12月，航空总医院病理科改造升级工程正式启动。工程历时7个月，于2026年7月顺利竣工。改造前面积仅240多平方米，改造后扩大近一倍，空间布局、设备配置、业务流程实现系统性升级。

从“大厂房”到标准化实验室的蝶变，仅仅是航空总医院安全生产管理工作的一个缩影。在这场深刻的变革背后，是航空总医院副院长周庆明对“安全”二字的执着与坚守。“要让安全生产从‘形式’变‘行事’的理念化作行动指南，贯穿于医院安全管理每一个细节。”周庆明说。

系统思维构建“1135”格局

在周庆明看来，医院安全生产的核心，是实现“零事故”目标，全力保障每一位患者和职工的生命财产安全。为此，他主导构建了“1135”的工作思路，即坚持党建引领一条主线，锁定“零事故”一个总目标，聚焦“政治引领”“联动机制”“风险防范”三个主要抓手，并落实党业融合、体系管理、隐患治理、文化培育、本质安全五项务实措施。

周庆明强调，这是在新一届院党委领导下全院上下协同作战的结果。“我们构建了五级责任体系，从主要领导到分管领导，再到职能部门、业务科室，最后落实到每一个人，逐级签订责任书，确保人人肩上有担子，个个身上有责任。”

为了将责任落到实处，医院还创新了“院长包片、科室包区、岗位包点”的网格化管理模式。全院24个病区都设有安全员，院领导、科主任、护士长交叉管理，形成了“人人有责任区，事事有责任人”的局面。这种系统性思维，确保了安全工作不是某个部门的“独角戏”，而是全院职工的“大合唱”。

闭环管理改造病理科

病理科的改造工程，是周庆明闭环管理理念的集中体现。面对一个使用了近20年、硬件设施严重老化的科室，改造迫在眉睫。但如何在保障医院正常运营的同时，安全、高效地完成改造，是一个巨大的挑战。

周庆明将整个过程分解为环环相扣的多个步骤，形成了一个严密的管理闭环。

前期论证与调研是基石。医院首先论证了改造的必要性，不仅是为了满足《三级综合医院评审标准》和《医疗机构病理科建设与管理指南》要求，更是为了从根本上保障医疗安全。随后，团队前往多家医院实地调研，学习同行在类似项目中的经验。

专家论证与审计是保障。拿出初步方案后，医院邀请质控、院感、基建工程等多领域专家进行现场论证，确保设计图的合理性与合规性。同时，审计部门提前介入，对预算进行审核，确保成本可控。

多方联动与监管是关键。在施工阶段，需求方（病理科）、责任部门（总务处）、第三方监理公司多方联动，每周召开例会，对工程进行动态监管。

周庆明坦言，虽然前期论证充分，大问题没有，但小问题依然存在。“比如监理方履职不到位，我们会立即约谈；上级部门来安全检查，我们也会立行立改。”

验收与评估是收尾。工程完工后，不仅有多方联合验收和审计部门的终审，业务科室还要进行最终的使用评估，确保所有细节都符合要求。

“每一个环节都必不可少，”周庆明说，“但最重要的是，你要懂。分管一个领域，就要真正知道它的标准是什么，管理要求是什么，这样才能体现专业性，而不是盲目地凭主观臆断。”

文化培育“我要安全”

“安全没有旁观者，你我都是践行人。”如果说制度和流程是安全生产的“筋骨”，那么安全文化就是其“灵魂”。周庆明深知，要让安全理念深入人心，必须实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。为此，医院于2025年9月举办首届安全文化节总结表彰大会，24病区（老年医学科）被评为安全生产先进集体。这个病区不仅在6S管理上做到“没有物理上的隐患”，还在日常交班中反复强调安全，全员参与消防应急演练，人人知晓安全要求。

“从‘要我安全’到‘我要安全’再到‘我会安全’，这是三个层次。”周庆明说，“如果要上升到文化层面，理想的状态是‘每一个隐患，每个人都能及时发现，都知道怎么解决，都知道解决之后如何举一反三’。”周庆明介绍，为进一步激发全员参与的积极性，医院创新建立了安全隐患上报奖励机制。

2026年夏天，一名第三方服务人员发现空调外机散热可能引燃旁边枯木，主动上报，及时排除了隐患。“医院经核实给予了奖励，钱不多，但大家的积极性很高。”周庆明说，“不是为了奖励而报，而是要形成一种主动意识。”这种“随手拍、随时报、随时奖”的机制，让每个人都成了安全的“吹哨人”和“守护者”。

在过去，第三方服务人员是医院安全管理工作的普遍短板。为此，医院不仅将第三方人员纳入网格化管理，还推出了专门的《第三方作业管理办法》，要求所有来院作业人员进行扫码登记和资质核查。

回顾自己的职业生涯，周庆明用“系统思维”四个字来概括自己的管理理念。“无论是管理一个科室还是负责全院的安全，其底层逻辑是相通的。”周庆明特别强调“自我革命”的重要性。“一个人要否定自己很难，但要有敢于否定的勇气。要广纳言路，在集体讨论时，谁说得对就听谁的，而不是看谁的职位高。”正是这种谦逊、好学、务实的态度，让他能够迅速适应新角色，并将临床工作中的系统思维、闭环管理理念成功运用到行政管理中。

“安全无止境，没有最好，只有更好。”周庆明说。在他看来，安全生产不是一阵风式的运动，而是一场需要久久为功的持久战。通过系统性的制度设计、闭环式的过程管理和浸润式的文化培育，他正带领着航空总医院，一步一个脚印地将“安全”二字，从墙上的标语，真正变为每个人心中的信念和手中的行动。

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