在滨海新区，天津市第五中心医院（北京大学滨海医院）口腔科的领先地位无需赘言：亚专科配置齐全度居天津市前列，颌面病房的设置更是综合性医院中罕见的“硬核配置”。然而，面对北京、天津多家优质口腔专科医院的辐射，他们并未选择硬碰硬，而是依托综合医院禀赋，在“伴发基础病的复杂口腔诊疗”这条错位赛道上，筑起了属于自己的高地。“专科医院遇到复杂基础病往往力不从心，有综合兜底正是我们的优势。”该院副院长李章一说道。

当前，该院口腔科正以对标国家口腔医学中心为战略锚点，打出一套上下联动的高质量发展“组合拳”：向上，以三方共建新模式借力顶尖平台；向下，以紧密型医联体向区域网络“输血强基”。

向上借力：“院包科”整建制提升

天津市第五中心医院（北京大学滨海医院）与北京大学医学部的合作共建始于2008年，至今已迈入第四个合作周期、第18个年头。

既往模式下，北大医学部从直属医院选派专家以“点对点”形式帮扶，中间隔了一层派出医院，医院端动力不足。转机始于合作模式的升维。新一届领导班子将“点对点”的专家指导，升级为“面对面”的学科联姻。2025年底，北京大学口腔医院与该院签署了三方共建协议，以“院包科”整建制帮扶滨海医院口腔科。

协议落地，合作正从“输血”向“造血”转变：儿童口腔专家受聘常驻滨海，他们的角色不再是单纯的技术输出者，而是两院间的“翻译官”与“架构师”。他们带来的不仅是北大口腔的诊疗规范，更是一套科研转化与人才培养的他山之石。“目前，口腔新型材料的联合研发已提上日程，这恰恰抓住了北大口腔连续多年转化率全国前十的核心优势。”李章一强调，并勾勒了医院分步走路径：“先确定需求，补齐学科薄弱点，再引入运营理念与成果转化机制，逐步建立自己的口腔医学中心。”

向下输血：同质化与差异化并行

向上引入资源的同时，医院亦在向下延伸。生态城医院作为滨海新区紧密型城市医疗集团内的二级院之一，由天津市第五中心医院（北京大学滨海医院）托管已进入第五个年头。两院区口腔科建设遵循“同质化+差异化”双线思路：基础诊疗技术与规范性统一，学科定位则基于人群结构精准布局。

据李章一介绍，生态城为填海造地的新城，教育资源丰富，辖区人口40%为18岁以下青少年，儿童口腔需求突出，故被列为该院区重点建设方向；本部则承接口腔肿瘤、外伤、骨折等疑难重症，依托强大的手术平台、病理与检验支撑。“三级医院做危重症汇聚平台、二级院承上启下、社区承担筛查与转诊，分级诊疗在两院区协同中清晰落地。”

在学科推进机制上，李章一推动“MDT模式业务院长查房”。每次查房以问题为导向，既有临床科室自身提出的瓶颈，也有职能科室日常管理发现的问题，带着数据与清单现场会商。“查的是一科，牵动的却是多科资源整合。”查房结束后，医务科将议题形成任务清单，分发临床与职能科室限期整改、销号追踪；遇跨分管领域难题，则发起行政MDT，由相关分管领导牵头协调。“这种发现问题、现场会商、限期整改的闭环，为口腔科的亚专科精进扫清了障碍。”

如今，天津市第五中心医院（北京大学滨海医院）已被确立为“十五五”期间天津市建设的区域医疗中心之一，也是滨海新区唯一一家。在这片区域医疗统筹版图上，口腔科“向上登高、向下强基”。

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