在长三角的医疗版图上，张家港市中医医院犹如一棵扎根江南的苍劲杏树，历经半个世纪风雨，愈发枝繁叶茂。2026年，正值医院建院50周年与“十五五”开局之年交汇的历史节点，这家占地仅38亩的县级三甲中医院交出了一份非常有分量的成绩单：连续4年在全国三级公立中医医院绩效考核中获评A等，稳居全国三甲中医院前5%～20%；入选江苏省公立医院高质量发展试点医院；“十四五”期间，医院诊疗人次增长29.69%，医疗业务收入增长33.93%，患者满意度提高10.24个百分点。

作为这棵大树的接续“浇灌者”，张家港市中医医院党委书记强胜1990年毕业即进入中医院工作，曾在凤凰医院、市第二人民医院担任院长10年，而后又回归中医院。他对这片土地充满深情：“我对中医院非常感恩，心底只有一个念头，就是打造张家港最温暖的医院。”这句朴素的话语，正是他扎根杏林、以学科建设赋能紧密型医共体的初心写照。

快走——“一把手工程”筑牢学科高地

“医院管理不是百米冲刺，而是一场考验耐力的马拉松。要从快走、慢跑、快跑再到马拉松突破。”业余时间酷爱长跑的强胜，以此总结他的管理哲学并将其融入医院顶层设计。他深知，在医疗竞争的马拉松里突围，什么时候该平缓蓄力、什么时候该果断冲刺，既要有战略定力，也要有科学的节奏分配。

在他的推动下，医院把“攀峰强基”战略作为“一把手工程”纳入“十五五”总体规划，制定《“十五五”重点学专科建设行动计划》，实行“一科一策”精准滴灌，设立专项基金，并建立建设成效与绩效考核、职称晋升挂钩的闭环机制。

3个国家重点（优势）专科、8个省级重点专科，作为江苏省县级医院重点专科建设第一方阵的领航者，强胜的目标清晰而坚定：“十五五”期间力争再创1～2个国家级重点（优势）专科、新增3至5个省级重点专科，构建“高峰引领、高原支撑”的金字塔形学专科体系。

这种战略定力，在耳鼻喉科的跨越式发展中得到了生动印证。作为医院老牌的国家级重点专科，耳鼻喉科曾面临病源增长乏力、周边综合医院强势挤压的困境。强胜为其重新把脉定向，确定“中西医结合旗舰科室”定位，三线并进成效显著：技术能力跃升，新增中西医结合特色诊疗技术10余项，显微外科微创技术、疑难重症诊疗水平稳居区域前列；服务质量优化，患者满意度稳居98%以上；区域辐射力增强，牵头成立区域耳鼻喉中西医结合专科联盟，外埠患者占比大幅提升，成为“攀峰强基”战略落地见效的典型示范与标杆样板。

慢跑——“破局思维”激活创新引擎

强胜的改革魄力，体现在对人才与技术的不懈追求上。

“我们医院虽然位于发达地区，但作为县级医院要真正想招聘、引进并留下优秀的硕士、博士、博士后非常难。”面对县级医院引才难的困境，他多管齐下：鼓励职工攻读硕博，费用全部由医院承担并给予绩效激励；进修阵地从长三角周边县市升级到全国顶尖医院乃至海外研究机构；实施“青苗计划”“青年培优”“杏林优才”等人才培养项目，并因材施教。目前，全院硕士以上学历人员达316名，博士37名。

在他的推动下，医院新增博导3名，今年带教博士6名。同时联合南京中医药大学启动博士后培养。他还提出博士“先科研、后临床”的培养思路，让刚毕业的博士先进实验室出成果，再回到临床，形成临床与科研相互促进的良性循环。“十四五”期间，医院拿到23项国家自然科学基金项目，这在全国县级中医院中十分罕见；累计拥有专利200多项，建有苏州市重点实验室，并大力推动院内制剂等成果转化，让专利不再“躺在纸上”。

在技术攻坚上，强胜鼓励新技术新项目申报，将其分为优势型、竞争型、基础型、辅助型、科研型五类排兵布阵，加大绩效奖励力度。尤其是创设“卡脖子技术”攻关机制：每个科室必须申报1至2项核心技术集中攻关，力争两三年内达到省内乃至全国领先。腹腔镜下肝脏肿瘤切除、ECMO技术、骨科机器人……一块块硬骨头被相继啃下。

快跑——“数智协同”重塑服务格局

“医共体建设，挂牌容易紧密难。成员单位人财物不统一、利益机制不同步、基层能力参差不齐。”面对这道共性难题，强胜的破题思路是：先搭框架、再立规矩、后用数智赋能。

在他的主导下，医院牵头组建县域紧密型中医医共体，搭建“1+4+N”框架，推行行政、人员、财务、业务、药械、信息化、后勤、绩效等“八统一”管理；2024年以南丰镇人民医院为试点，2025年全面铺开，2026年纵深推进，牵头组建苏州市首家中医联盟，覆盖全市25家成员单位，一张紧密型中医服务网越织越密。

专家下沉是关键一招。强胜介绍，医院重点推行“点单式”下沉。基层需要什么专家，总院就派什么专家；同时立下“军令状”：下沉专家必须接受KPI量化考核，帮扶成效、新技术开展数量、双向转诊完成情况直接与绩效挂钩；晋升副高职称必须有下沉经历。

信息化建设是必要支撑。创新打造“1+8”数字服务中心，贯通市—镇—村三级数据，共享中药房、会诊平台年均服务超5万余人次。优质中医药服务向基层延伸，2026年上半年，医共体精准下沉专家1582人次，基层门诊诊疗2.1万人次、手术117人次，开展新技术新项目24项，“小病不出村、调理在乡镇、疑难进牵头医院”的分级诊疗格局初步站稳。

展望未来，占地160亩、建筑面积18万平方米的北部医疗中心（新院区）预计“十五五”期间竣工启用，届时将形成“一院两区”差异化发展格局。从50年前的县级中医院，到如今全国县级中医院高质量发展的“张家港样板”，强胜正带领全院职工，在打造“港城最温暖医院”的马拉松赛道上，向着更高的山峰奋力冲刺。

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