黄恺：打造心血管健康 “湖北样板”

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黄恺：打造心血管健康 “湖北样板”

原创

作者：吴佳男 2026年09月30日 17:08 116 阅读

临床需求为舵、患者福祉为帆。

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来源|《中国医院院长》杂志

2026年2月，全国首家代谢性心血管病科在武汉大学人民医院（湖北省人民医院）成立；2026年5月，该科成功完成全国首例电脉冲DMR微创术逆转难治性II型糖尿病，医院数字化慢病管理平台同期投入应用。

以上多科室“破壁”融合共建代谢性心血管病科，以及疑难代谢性疾病手术的开展和覆盖省—市—县—乡四级慢病管理平台的打造，均基于一个共同的底座：“AI赋能代谢性心血管疾病全域防治体系”。

这一体系，由著名代谢性心血管病专家、湖北省心血管疾病防治中心主任，武汉大学人民医院（以下简称“武大人民医院”）党委书记黄恺及其团队联动多家医院，历时8年，共同完成。

截至目前，该体系已覆盖湖北省95%以上医疗机构，实现该省6000万人口的网格化分层防治，推动该省急性心肌梗死死亡率连续8年走低，累计实现35%的大幅下降。相关技术亦已推广至全国28个省份的3000余家医疗机构。

“历练优势学科，攻坚科研高地，这是大学附属医院的职责与担当，终极目标是更好地为患者服务。”黄恺如此表示。

从严治党凝心聚力

“无论在城市还是在乡村，医生的本职工作都是为患者看好病。”

自1992年毕业于同济医科大学，进入华中科技大学同济医学院附属协和医院心内科，聚焦心血管疾病诊疗，从普通医师到主任医师，再到成长为行业领军者和医院副院长，30余年来，黄恺始终有着坚定的职业操守。其间，海外4年顶尖学术平台的研修和14年副院长的经历，更令其有了医院学科建设和运营管理的深度思考和前瞻视野。

2025年2月，接受组织统筹安排，黄恺来到武大人民医院，担任党委书记。

黄恺介绍，武汉大学人民医院创建于1923年，迄今已有百余年历史，是湖北省首家政府举办的公立医院和重点建设窗口医院，现下设首义、光谷、洪山等多个院区，临床和医技科室数量超过150个。近年来，医院开放病床数和门急诊量均处国内前列。

“引领全员凝心聚力，拉动医院高质量发展是这一任管理团队的根本任务。”黄恺表示，武汉市医疗资源丰富，区域各大型三甲医院均有一批优势学科。武大人民医院的心血管内科、眼科、耳鼻喉科和消化内镜等学科具有传统优势。“十五五”期间，医院如何补齐短板、放大优势，以及实现精益化管理，管理团队必须找到重要抓手。

抓手之一，是强化党建。

“党支部是战斗堡垒，不是避风港湾。”接受本刊采访之前，黄恺和管理团队召集医院中层，召开了分党委工作会议。会上，他强调了三点：一是从严治党，不断强化党对医院工作的全面领导；二是持续推动行政服务临床，让临床更好地服务患者；三是党管人才，要抓好人才的引进和培育。以上三点，也是医院自2025年至今党建和绩效考核的重点。过去一年多时间内，医院管理团队修订了53项管理制度，志在推动党建与业务的深度融合，彻底打破党建和业务“两张皮”难题。

“亚专科建设是医院规模化发展阶段的必然之举，但在当下可持续发展需求下，医院需要规避重复建设误区，打破竞争困局，整合专科资源，强化多学科协作，最终形成中心化优势。”黄恺解释，此前，某些学科细分后，亚专科恰如一个个帆板船，无法形成合力。而整合后，在党支部力量的支撑下，每个学科则自成舰队，有护卫舰、驱逐舰，优势凸显。

2025年下半年，“打破重重阻力”，武大人民医院完成了包括骨科等几乎所有学科的资源整合和物理空间腾挪，医院组织建设、制度建设和资源共享等方面均呈现出全新气象。

学科攻坚系统突破

“学科为魂，人才为本。”

在黄恺看来，自2000年挂牌“武汉大学人民医院”之日起，医院就拥有了大学附属医院的底色，以及聚焦多个学科，不断推进科学研究和成果转化的优良传统。

他介绍，自20世纪90年代起，随着我国心血管疾病死亡率的逐渐上升，武大人民医院与省内兄弟单位一起联合攻关相关难题。时至2017年，响应湖北省政策号召，强化了急性心肌梗死等疾病防控和救治的体系化建设：较之2016年，十年攻坚，推动该类疾病连续8年在湖北省域内下降。相关成果，引发全国关注。

“引入人工智能等工具，分级分层赋能社区和县、乡、村医生是未来所需。”黄恺分享，医院在全国首家成立代谢性心血管病科，并非简单的科室增设，而是打破传统学科壁垒的“破壁”之举。该科的“一站式”诊疗理念和实践，可有效破解“四高”患者就医痛点，为湖北省和全国数千万计患者带来微创、高效、快速康复的新希望。

以代谢性心血管病科建设为基，以“AI赋能代谢性心血管疾病全域防治体系”为绳，武大人民医院推进代谢性心血管疾病从治到防的工具，是一整套创新型，无创、绿色的心肌缺血特异性预警检测技术。

黄恺解释，该技术是将AI与心脏信号结合研发的高频QRS全息数字心脏信号检测系统，可将冠心病漏诊率大幅降低。在依托AI影像及代谢风险预测模型搭建的数字化慢病管理平台上，医院能自动抓取血压、血糖、血脂等数据，对高危人群进行早期预警，同时将三级医院多专家模型轻量化压缩，下沉至基层，创建覆盖省—市—县—乡四级全域防治模式。

“这一体系，打造了可复制、可推广的湖北样板，也标志着医院在医工交叉的顶层设计上，迈出了从单点突破到体系建设的关键一步。”

在黄恺看来，“打铁还要自身硬”，以上体系建设，是医院“十四五”末和“十五五”之初的重要战略之一。2025年至今，医院旨在实现推进多学科齐头并进，还设立了新型人才引进和培养机制，先后引进5个“海外优青”、10余位院士和“长江杰青”，加之北上广青年才俊，以此进一步夯实医院学科底蕴和创新“源泉”。

“从临床中来，到临床中去，多院区同质化发展。”在黄恺看来，接下来的几年，武大人民医院将借助大学支持，深耕医工交叉领域，构建多学科“临床提需求—跨学科研发—产品化落地—基层普及”的完整闭环，为增进区域百姓健康福祉，贡献澎湃的“人民力量”

作者|吴佳男

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来源|《中国医院院长》杂志

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